Broadnet

Broadnet

Solitwork sikrer bedre, flere og hurtigere data

Ifølge Jacob Kjær, CFO i Broadnet, skal den moderne CFO være i stand til både at agere og forudsige.

”Det handler basalt om både at kunne læse regnskabet, som jo er information om, hvad der er sket – lidt som at kigge i bilens bakspejl, og samtidig have fokus på hvordan forretningen udvikler sig – ligesom man kigger ud ad forruden, når man styrer bilen. Den dygtige CFO kan begge dele og kan samtidig have fingeren på pulsen og forstå at agere i tide for at undgå overraskelser. Selvfølgelig er CFO’ens arbejde centreret om virksomhedens økonomi, men det afgørende for CFO’en er, at vedkommende har forståelse for, hvad der driver økonomien i virksomheden”, fortæller han.
 

I fremtiden er det Jacob Kjærs vurdering, at CFO’en i endnu højere grad vil blive mødt med et krav om data i real tid. Økonomifunktionen skal formå at få tallene frem hurtigere og hurtigere. Han siger:

”Hvor mange virksomheder for år tilbage var klar med et regnskab en måned eller to efter regnskabsafslutningen, aflægger flere virksomheder i dag regnskab på første eller anden dagen i den efterfølgende måned. Det kan kun lade sig gøre, hvis du har en teknologisk understøttelse af din økonomifunktion og desuden har fastsat dine KPI’er på en sådan måde, at du kan estimere fx omsætningen eller omkostningerne i de sidste par dage af den forgangne måned.”

”Den it-mæssige understøttelse af økonomifunktionen har primært givet en væsentlig forøget hastighed i evnen til at levere økonomidata. Information, der kommer så sent, at du ikke kan nå at reagere på den, er ligegyldig. Derudover betyder it-understøttelsen væsentlig færre fejl, fordi vi automatiserer informationsgangene, så de er uberørte af mennesker.”
 

Jacob Kjær lægger ikke skjul på, at med den rigtige brug af teknologien, kan økonomifunktionen producere både bedre, flere og hurtigere data med færre ressourcer.

 

Organisationens foretrukne business partner

 ”I dag taler man om, at økonomifunktionen i høj grad skal fungere som organisationens foretrukne business partner. Konkret betyder det, at CFO’en skal forstå at drive økonomifunktionen, som en afdeling der understøtter og er en servicefunktion for forretningen. Som økonomidirektør er det vigtigt, at man siger til sine medarbejdere: Denne virksomhed har ikke til formål at udarbejde økonomirapporter, den har til formål at producere fx kopper, køre tog eller noget helt andet. Med det siger CFO’en også, at økonomifunktionen ikke er centrum i virksomheden, men i stedet en afdeling, som skal understøtte, hvad resten af virksomheden gør”, siger Jacob Kjær.

 

Det afgørende overblik

”Min egen erfaring som CFO er, at det er enormt gavnligt at komme ud og se virksomheden. Se produktet og ikke mindst opleve produktionen. Det kan handle om alt fra at bevæge sig rundt på produktionsgulvet til at sidde ’med på en lytter’ i kundeservice. Men det handler også om med jævne mellemrum at stille sig op på en ølkasse og præsentere virksomhedens økonomiske situation”, slutter Jacob Kjær. 

Læs hele artiklen om den moderne CFO her  

 

Solitwork

Brug af cookies på Solitwork.com

Solitwork.com gør brug af cookies. Ved at anvende Websitet accepterer du Websitets brug af cookies

Du kan altid slette gemte cookies i din browsers indstillinger. Læs mere om Cookies her

Luk vindue