Solitwork

Konkreter Anwendungsfall Nr. 5

Szenarioplanung

Bereiten Sie sich auf mehrere Zukunftsszenarien vor. Prüfen Sie, wie sich Veränderungen am Markt, bei den Kosten oder in der Strategie auf die Ergebnisse auswirken, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

TYPISCHE FÜHRUNGSFRAGE

Was passiert, wenn sich die Umstände ändern, und wie sollten wir dann weiter vorgehen?

Vergleichen Sie die möglichen Ergebnisse nebeneinander:

  • Szenarien schnell erstellen: Erstellen Sie Basis-, Optimist- und Pessimist-Szenarien auf der Grundlage desselben Modells
  • Verändern Sie, worauf es ankommt: Passen Sie Mengen, Preise, Löhne, Zinssätze oder Wechselkurse an
  • Sehen Sie sich die vollständigen Auswirkungen an: Verfolgen Sie jedes Szenario anhand der Gewinn- und Verlustrechnung, der Bilanz und der Kapitalflussrechnung.
  • Vergleichen und entscheiden: Szenarien nebeneinander stellen und sich auf das weitere Vorgehen einigen

 

BEREIT FÜR DAS, WAS ALS NÄCHSTES KOMMT

Lernen Sie die richtige Reaktion, bevor Sie sie brauchen

Wenn sich der Markt verändert, bleibt selten Zeit, den Plan neu aufzustellen. Da die Szenarien auf denselben Faktoren basieren wie die Prognose, kann die Finanzabteilung die Auswirkungen einer Änderung innerhalb weniger Minuten aufzeigen und der Geschäftsleitung ein klares Bild der Optionen vermitteln.

Die Szenarien bleiben auch nach der Entscheidungsfindung im Modell erhalten, sodass das Unternehmen sofort auf einen vorbereiteten Plan umsteigen kann, sobald sich die Rahmenbedingungen ändern.

LEISTUNGSPLANUNG IM BEREICH KÜNSTLICHE INTELLIGENZ

Vom Signal zum Szenario

KI hilft dem Finanzbereich dabei, von frühen Anzeichen zu einer vorbereiteten Reaktion überzugehen:

Erkennen – Erkennen Sie Veränderungen bei Trends und Ist-Werten, die sich auf den Plan auswirken könnten
Vorschlagen – Schlagen Sie vor, welche Einflussfaktoren besonders berücksichtigt werden sollten und in welchem Umfang
Vergleichen – Zeigen Sie auf, wie sich jedes Szenario auf die Zielabweichung auswirkt

Auswirkungen auf das Geschäft

Welche Vorteile haben Sie davon?

  • Vorbereitung: Die Auswirkungen von Veränderungen erkennen, bevor sie eintreten
  • Geschwindigkeit: Beantworten Sie „Was-wäre-wenn“-Fragen innerhalb von Minuten statt Wochen
  • Bessere Entscheidungen: Das Management wählt zwischen klaren, vergleichbaren Optionen
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