Mit einem Problem beginnen
Die Finanzkonsolidierung ist das übergeordnete geschäftliche Problem. Hier finden Sie einen Überblick darüber, wie unsere Lösung funktioniert und welchen Mehrwert sie bietet, wobei jeder spezifische Anwendungsfall eine bestimmte Aufgabe innerhalb des Konsolidierungsprozesses behandelt.
ANWENDUNGSFALL „PILLAR“
Automatisieren Sie dies für alle Unternehmenseinheiten, ERP-Systeme, Währungen und Berichtsstrukturen und gewährleisten Sie dabei eine lückenlose Rückverfolgbarkeit von den Konzernzahlen bis hin zu den zugrunde liegenden Finanzdaten.
Wie können wir die Konsolidierung beschleunigen, ohne dabei an Kontrolle und Transparenz einzubüßen?
die Herausforderung
Die Konsolidierung scheitert selten an rechnerischen Problemen. Die Schwierigkeiten entstehen vielmehr dadurch, dass Daten, Strukturen und Ausnahmen über den gesamten Konzern verteilt sind.
Die Finanzdaten sind auf verschiedene ERP-Systeme, Unternehmenseinheiten und lokale Strukturen verteilt.
Lokale Kontenpläne und Dimensionen lassen sich nicht ohne Weiteres mit der Konzernberichterstattung in Einklang bringen.
Konzerninterne Abweichungen, Wechselkurseffekte und Anpassungen erfordern eine Beurteilung durch die Finanzabteilung.
Die Berichterstattung gemäß den gesetzlichen Vorschriften, die Managementberichterstattung, die Berichterstattung über Teilkonzerne und die Berichterstattung über Unternehmenserwerbe erfordern jeweils unterschiedliche Blickwinkel.
Wiederkehrende Transformationen und Journale befinden sich oft in Arbeitsmappen, die sich nur schwer verwalten lassen.
Die Finanzabteilung muss in der Lage sein, die Herkunft jeder einzelnen konsolidierten Zahl zu erläutern.
Die Antwort?
Solitwork führt aktuelle Finanzdaten aus verschiedenen Quellsystemen in eine kontrollierte Konsolidierungsumgebung zusammen und wendet dabei einheitliche Zuordnungen, Währungsregeln, konzerninterne Logik, Anpassungen und Berichtsstrukturen an.
Von den Quelldaten zur Konzernberichterstattung in sechs Schritten:
Ergebnis?
Ein wiederverwendbares Konsolidierungsmodell, das Ihr Finanzteam in jeder Berichtsperiode anwenden, an Veränderungen im Konzern anpassen und dem Management sowie den Wirtschaftsprüfern erläutern kann.
eine verwaltete Stiftung
Finanzdaten und Konzernlogik standardisieren, ohne die Harmonisierung der ERP-Systeme zur Voraussetzung für ein besseres Berichtswesen zu machen.
ZUSAMMENFASSUNG
Bei den im Fokus stehenden Anwendungsfällen handelt es sich nicht um sieben separate Produkte. Es handelt sich vielmehr um unterschiedliche Probleme, Auslöseereignisse und Berichtsanforderungen, die auf derselben geregelten Konsolidierungsgrundlage basieren.